24小时服务热线：0371-22993208
|
|
|
|
健身行业几经变革，传统健身房备受压力与质疑已是不争事实，不断迭代更新的新型健身房同样未能摆脱处处碰壁的尴尬。新旧模式的交锋，新元素之间的博弈。沐浴着“全民健身”与消费升级的双重红利，当下健身行业的每一小步都背负着整个行业的未来。 传统办卡之“罪”行业砥砺前行原动力 据某权威平台发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》显示：2015年我国健身房市场产值仅700亿元，随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，预计2017年健身房市场规模将逼近900亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。 但着眼当前，革命尚未成功之际，席卷在行业里的每一份子都有自己的难题要面对。 一直被诟病的传统健身房首先成为众矢之的。不仅消费者谈“办卡”变色，近两年更是成为新型健身房集体对标的反例。根据流程，消费者入门第一步：办卡成为会员。根据健身房档次，年卡价格从1500至15000不等，低端健身房1500元左右，普通中端：2000-3000元，中高端：5000-7000元，高端：8000-15000元。第二步：私教推销课程。一线城市私教课程价格从200到500元不等，初级私教：200-360，中高级：380左右，高级：500左右。第三步：体验不好，分道扬镳。 三部曲之后的结果是一锤子买卖，导致健身房与用户之间黏性不足，运营成本提升，只能将压力再次转嫁到存留消费者身上，导致整个行业一直处于“亚健康”模式。 目前传统健身行业仍以‘年卡+私教’的模式为主，会员的年费、私教和团操费构成了其收入的主要来源。年卡制的模式看似能够在短时间内快速弥补健身房的装修、租金等成本，但如果无法有效精准地保证会员留存率，就会造成会员大量流失，健身房由于沉重的人力成本、管理成本、设备维护费用等压力而出现经营困难。 O2O热潮：互联网健身的一次自嗨 巡着年卡制痛点，2015年兴起的健身O2O项目经历了短暂的热闹，像全城热炼、小熊快跑、初炼、燃健身的出场也一度被寄予厚望，按次付费、线上约场地、约教练的形式打破了预付年卡的模式，初期流量增长明显。并引得资本争相竞逐，对标ClassPass模式的全城热练2014年底获300万元天使投资，2015年5月获1800万的A轮融资 ，2015年底获近亿元B轮融资。同年7月拿到1500万美元A轮融资的燃健身更是将这股热潮带到了最高点。 但经过一年的市场实践检验，模式弊端却日益凸显，这些曾经风光无限的产品现在大多数已难觅踪迹。 燃健身联合创始人窦赢曾告诉易体网，“2015年左右，健身对大多数中国的用户来说还是陌生的，健身频次不够，对于平台的推广意义不大。健身场馆通过平台第一次接触用户后，迅速将用户转换为自己的年费或者长期会员，这对主打“按次消费”的燃健身来说无疑是釜底抽薪的打击” 。 因无法绕开与健身房的利益纠葛，在一线城市，还曾经发生过数百家健身房联合抵制线上APP的现象。而这股O2O热潮也教育了很多健身行业的创业者，健身是一门重线下的生意，所有绕开健身房谈创业的项目似乎都是在“自嗨”。 回归线下：健身多场景模式并存 国家体育总局2016年5月5日发布《体育发展“十三五”规划》，提出到2020年经常参加锻炼的人数要达到4.35亿，人均体育场地面积要达到1.8平方米，体育产业总规模要超过3万亿元目标。而目前，健身房缺口至少7万-10万家，健身市场还有很多空白等待填补。 经历了O2O惨痛教育的互联网健身这次将目光聚焦到线下，虽自建场馆，但互联网的“轻”模式却彰显无遗，大幅度缩减场馆面积、精简人员、共享场地… 不可否认的是，多种健身形式的存在，对满足不同人群的需求是利好的消息。此番互联网健身回归线下，聚焦健身本质的同时，仍需要打通更多的场景。经历了一次失利后的互联网健身，能否改变健身行业的诟病，以及健身者的健身习惯和体验，或许还需要一定的时间来证明。 |
